警钟长鸣，居安思危！成远公司召开2024第一季度安全生产工作总结大会

警钟长鸣勿懈怠，居安思危保安全！4月2日，成远公司召开2024第一季度安全生产工作总结大会。会议采用“线上+线下”方式进行，公司党支部书记罗乃鑫、总经理付强、公司高管及职能部门全体员工、辽阳地区及部分外地项目部领导现场参加会议。会议由公司安全总监孙增主持。

总经理付强进行公司2024年第一季度安全工作总结，指出今年一季度涉及元旦、春节和“两会”，国家大事多、一线部门停工停产多、员工休假往返多，对安全管理提出了很高要求，在公司领导的带领下，安监部和一线部门上下联动，保持了安全发展的良好态势。

付强同志指出，通过督导检查发现，还存在着不少不容忽视的问题和隐患，并通过详实的数据和具体的事例进行了梳理回顾，从项目部级安全管理组织架构不完整和隐患排查与风险辨识工作开展不利等五个方面，重点剖析了存在问题的主要原因，提出了具体解决方案，并对二季度重点工作进行了布置。

会议公布了2024年一季度星级评比结果，对获得2024年一季度星 级评比获得第一名的项目部进行通报表彰，由罗乃鑫书记、付强总经理、唐玲彪副总经理颁奖并与获奖者合影留念。

会议还听取了一线作业单位经理关于安全生产工作好的做法和存在的主要问题及对策措施方面的汇报，进行职能部门一季度工作评价。

公司党支部书记罗乃鑫发表了重要讲话，针对2024年一季度火灾事故频发、矿山事故频发的全国严峻安全形势，我们要高度关注，引以为戒，做好反思。

罗乃鑫同志指出，在员工层面，要着力增强“三种意识”，一是我们是高危行业，弦要绷得更紧，提高安全意识的同时，更要有安全的敏感性，不断提高安全风险的分析、判断能力。二是制度、规程是专业管理者为确保安全，结合实际认真制定出来的，要严格执行，确保安全，不能有一丝一毫的侥幸心理。三是遇到危险，自保是首位的，有精力再去保护他人和物资。在管理层面，要注重强化管理责任，细化管理流程，深化管理层次，坚持“三个做到”。一是要做到紧紧抓住安全管理的两个“轴”，即各自得生产环节的轴和员工的行动轨迹的轴。二是要做到抓落实，抓细节，往深里抠，往小处找，真正实现安全无死角、全覆盖。三是做到高度重视生产环节安全，但非生产环节同样不可小视。

罗乃鑫同志强调，这些年公司安全投入之大，重视程度之高其他企业少见，目的只有一个，就是保证安全，保证员工安全、生产安全和企业安全发展。公司之所以坚持开展“双安全月”活动，就是着眼公司实际，加大人力物力财力投入，坚决遏制事故发生。只有不断增强全员安全意识，上下一心，双向奔赴，共同努力，才能取得Z好的效果，才能为公司高质量发展奠定坚持的安全基础。

素材来源（安监部 申国久）

监制：梁存贺

编辑：柳明、刘亭亭